2016/05/02

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2016年4月23日アリババ代表馬雲(ジャック・マー)は、

「2016中国グリーンカンパニー年次総会」の席でこう語りました。

 

「阿里巴巴(アリババ)は中国人により創立された企業ですが、

中国人の中国人のための企業ではありません。

 

20世紀にIBM、GE、ウォールマートがそうであったように、時代を代表する企業なのです。

皆でこの世紀を代表し、この世代を象徴する企業を創り上げましょう。」

 

「十人の語る十年」のフォーラムの講演の中で、馬雲(ジャック・マー)は、

「想像力は未来をクリエイトする原動力のひとつ」だと語りました。

 

企業家が長期的な戦略を図ること、また中国の今後10年のビジネスと政治の関係、

新興産業、教育理念等を予測することの重要性を強調しました。

 

馬雲(ジャック・マー)は率直に、経済界は変化が著しく、

インターネット企業の発展のために多くの挑戦に面していると語りました。

依然として奮闘中であるWindows、IBMの状況にも触れました。

 

馬雲(ジャック・マー)は、「如履薄冰(薄氷を踏むがごとし)」という成語を用い、

インターネット時代における巨大規模の電子ビジネス企業を経営することを描写しました。

 

アリババグループは常に、長期的視野を持ち10年後を予測し、

10年後を考察し戦略や方策などを決めています。

 

「今月開始し来月成功するのなら、

 それはアリババ式戦略ではありません。」

 

今後10年の発展について、馬雲(ジャック・マー)は

「インターネット企業が将来の戦略として持ち合わせているべき技術は、

問題発生時に問題の一つひとつを解決できる能力をもつことです。

 

もし、今後2~3年間試行して成功だと思えても、

それは、その方法が今後20~30年通じる方法だとは確定できません。

 

この先20年、30年の基本的な方向性があっていれば、

この先2~3年に行うべき事柄も明確になってくるものです。」と言います。

 

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「今日起きた問題が長期的にどんな結果を生み出すか、

もし、マイナスの結果を生み出すのであれば、

今すぐ将来のために問題解決にあたりましょう。」

 

今日の行う重要な政策、決定は須く5年後、10年後、20年後に影響を与えます。

馬雲(ジャック・マー)はスモッグを例に挙げました。

10年後、20年後にスモッグの深刻な影響は中国人の健康に表れてくるでしょう。

 

ですから、今、健康を守るために企業が手を取り合い、この問題の解決にあたりましょう。

短期的な視野で、今日したことの結果を明日には得ようなどと思ってはいけません。

 

ビッグデータとクラウド計算は教育面でも大きな変化をもたらしました。

これまでの300年は知識こそが人類を動かす力でした。

 

そして、科学技術は目まぐるしい発展を遂げてきました。

しかし、これからの人類が求めるのは

知識を適用する能力をもつ真に知恵のある人材、想像力が豊かな人材です。

これらの人材によって教育理念も進化できるはずです。

 

馬雲(ジャック・マー)はライバル意識の重要性についても触れました。

ライバルがいるメリットとは、

比較相手がいることで自分を高める基準ができるということです。

 

相手を打ち負かすためではなく、より良い未来のために、ライバルは必要です。

ライバルに勝つことだけを考えるなら、自分にプラスとなる結果は得られないでしょう。

 

 

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