2018/03/08

 

2月28日、京東(JD.com)は、

2017年に京東(JD.com)スーパーマーケットの取引額が1,000億元(1兆7,000億円)を突破し、2020年までに5,000億元(8兆5,000億円)を突破することを目標にすると発表しました。

 

この目標額には、ブランドが京東(JD.com)プラットフォームで売り上げた金額以外にも、

京東(JD.com)が提供するデータ技術や金融、物流等によって

実店舗やWeChat等その他のルートで売り上げた額も含みます。

 

京東(JD.com)スーパーマーケットは他にも関係するデータを公表!

2017年、京東(JD.com)プラットフォームにおいて

10のブランドが年間販売額10億元(170億円)、

100のブランドが同じく1億元(17億円)をそれぞれ突破しました。

 

オンライン、実店舗含めた全体の小売総額において、

赤ちゃん用粉ミルク、赤ちゃん用紙おむつ、輸入ミルク等のカテゴリーがシェア上位、

オンラインでは白酒、牛乳、食用油、米・麺類、コーヒー、

雑穀類、飲用水、クッキー・ケーキ、飴・チョコレート、

インスタント食品等のカテゴリーが上位を占めています。

 

またブランド別では宝潔、ネスレ等の日用消耗品ブランドが

全販売ルート中でも売り上げ上位で、

オンラインでも同じく

日用消耗品ブランドのユニリーバ、茅台、コカ・コーラ、蒙牛等が上位を占めています。

 

2017年、京東(JD.com)は「境界のない小売り戦略」を確立!

 

今年の初め、組織構成に大きな調整を加え、日用消耗品事業部、

電子レクリエーション事業部、トレンドライフ事業部を整理統合して立ち上げました。

 

そのうち日用消耗品事業部には生鮮事業部、消費財事業部、新経路事業部が含まれます。

こうした整理統合の目的は、小売りのための基礎設備サービスプロバイダーへ、

「一体化」から「一体化の開放」への転換です。

 

日用消耗品事業部の設立大会において、

京東(JD.com)スーパーマーケットは

各ブランドと共同で「ブランドバリュー共同体」を設立することを発表しました。

 

これはこれまでの提携を「共生式パートナーシップ」に引き上げ、

ビッグデータやAIに基づくイノベーションによる「人、もの、場面」の

一体化開放への進化に向け、データの共有、カテゴリーの共同創設、ユーザーの共同獲得、

販売シーンの共有などを推し進め、

ブランドと相互にメリットを共有できる真の意味での融和共生を

実現していくというものです。

 

 

 

責任者によると、このブランド価値共同体は、

 

1.即効性、有効性の高い共同イノベーション力

 

2.新型の販売シーン集合力

 

3.活発なユーザーを結びつける連結力

 

4.スピードあるスマートイノベーション力

 

という四つの主要エンジンからなっているそうです。

 

 

最大の好敵手天猫(Tmall)の販売額は?

 

 

さらに、最大のライバルである天猫(T-mall)スーパーマーケットは

まだ正確な取引額データを公表していませんが、

2016年の連商網(Linkshop)の大会において

2015年の天猫(T-mall)スーパーマーケットの営業額は100億元(1,700億円)、

前年比4倍の増加で、2018年の目標として売り上げ1,000億元(1兆7,000億円)を突破し、

オンライン、実店舗共にスーパーマーケットの売り上げ第一位になることを挙げていました。

 

第三者コンサルティング会社による天猫(T-mall)の各カテゴリ販売額

およびトップ20ブランドの販売額は市場シェア等のデータによると、

2017年、天猫(T-mall)のセルフケア用品販売額は148億元(2,516億円)、おやつ、ナッツ、

特産品は314億元(5,338億円)、インスタント飲料118億元(2,006億円)、

酒類75億3,000万元(1,280億1,000万円)、

サプリメント健康食品は83.1億元(1,412億7,000万円)だったそうです。

 

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